メディア事業
本当のことを、冷静に、しかし毅然として記す場が必要だと考えています。
オウンドメディア「語り部の座」を通じて、
DataLinerの実践知と思想を言語化し、判断の順序を残すための構造として発信します。
現在構築中、2026年5月末の公開を予定しています。
このメディアの役割
語り部の座は、単なる情報発信の場ではありません。
判断が揺らがないための軸を、言語として残す場です。
実践知を残す
現場で得た知見を、経験談としてではなく、
構造として整理します。
再現可能な判断材料として残します。
判断の順序を提示する
結論よりも、
どの前提に立ち、どの順序で考えたかを重視します。
読者が自ら思考を組み立てられる形で提示します。
信用を蓄積する
瞬間的な共感や話題性を追いません。
時間の経過に耐える記事だけを残します。
信用は、更新ではなく積層で生まれると考えます。
発信予定テーマの一部
本メディアの思想的中核となるテーマの一部です。
AI時代に、人間を主語に戻す
AIがすべてを超えるという物語に、
人間の主語が吸い取られていないか。
匂い、痛み、恐怖、エモさ――
生命体としての“生々しさ”を判断の起点として再定義します。
現場を壊す“正しさ”
製造業で機能した合理性が、
ITでは逆効果になることがある。
課題空間が異なるにもかかわらず、同じ解法を適用していないか。
その構造的なズレを言語化します。
技術発信の前提を疑う
“正解の実装”だけを輸入していないか。
技術には必ず成立条件がある。
課題空間を見誤れば、ベストプラクティスは負債になる。
適用条件と破綻の兆候を示します。
事業としての位置づけ
本メディアは、特定の顧客に直接サービスを提供する事業ではありません。
広告収益モデル
Google AdSense等の広告収益により運営します。
広告は運営を支える手段です。
記事内容を決定する要素ではありません。
編集方針は広告に左右されない
商業的圧力に迎合しません。
PV獲得を優先した扇動的記事は書きません。
判断を助ける内容を優先します。
三事業の信用基盤
知能化ソリューション事業、船釣りDX事業、
構造戦略事業を支える思想と信用の基盤として機能します。
短期収益より長期価値を重視します。
編集方針
本メディアは、明確な編集基準と運営設計のもとで運営します。
更新基準を定める
記事は、一定の検証と再構成を経て公開します。
拙速な公開は行いません。
更新頻度より内容の整合性を優先します。
構造を先に設計する
カテゴリ設計、読者モデル、導線設計を定義します。
単発記事ではなく、全体として体系を形成します。
品質を管理する
表現・論理・構造の基準を設けます。
感情的・扇動的な表現は採用しません。
編集は思想ではなく設計として扱います。
現在の状況
語り部の座は、2026年5月末公開予定です。
構築中のメディア基盤
単なるブログではなく、構造化された判断資産として設計中です。
公開後も継続的に改善を重ね、
長期的に蓄積される基盤を構築します。