知能化ソリューション事業
社長はじめキーパーソンの頭の中にある判断を、仕組みとして残せる状態へ整えます。
いきなり大きく変えるのではなく、小さく始め、構造から整えます。
なぜ、知能化が必要なのか
事業は回っている。
しかし判断や運用は、特定の人に依存している。
社長の頭の中にしか答えがない
重要な基準が共有されていない。
社長が止まれば、業務も止まる。
経験と勘は強みですが、拡大や継続の制約にもなります。
デジタルを入れたいが、入口が見えない
提案は来る。選択肢も多い。
しかし、判断軸がなければ決められない。
結果として、導入は止まるか、単発で終わります。
改善が続かない
仕組みを入れても、
運用設計がなければ定着しない。
人の努力で支える構造は、必ずどこかで摩耗します。
目指す状態
単なるデジタル化ではなく、
判断と運用が構造として残る状態を目指します。
判断を構造化する
社長の基準を言語化し、
順序として共有できる形に整えます。
社長が不在でも、判断が止まらない状態をつくります。
業務を“回る構造”に整える
導入して終わりではありません。
運用・変更・引継ぎまで含め、
止まらない前提で設計します。
改善が止まらない循環をつくる
データを蓄積し、観測し、
次の判断へつなげる。
一度の成功ではなく、
続けられる状態をつくります。
具体的な支援内容
課題に応じて、以下を設計・実装します。
判断材料が集まらない
・経営判断に使える形へデータを整える
・意思決定フローを明確にする
作業が重い・属人化している
・業務自動化の設計
・AI活用の整理と導入
クラウドやコストが不安
・構成の見直し
・コストとリスクの最適化
DataLinerの立ち位置
私たちは、ツール導入の代行ではありません。
事業が壊れずに運び続けられる構造を、設計と実装の両面から支えます。
構造から整える
部分的な効率化ではなく、
判断・運用・変更のつながりを整理します。
運用まで設計する
導入して終わりにしません。
使われ続ける状態までを、責任範囲と考えます。
進め方
大規模な一括導入は行いません。
小さく始め、月次で改善を積み重ねます。
月次伴走による改善
毎月、小さな改善を積み重ねます。
大きく変えるのではなく、
壊さずに進めることを重視します。
やらないこと
成果を急ぐあまり、事業を壊す選択は取りません。
導入して終わる支援は行わない
ツールを入れて完了する支援は行いません。
属人化に依存し続ける設計はしない
人の努力だけで回す構造は選びません。
判断が構造として残る形を重視します。
料金について
まずは、構造を整理するところから始めます。
初回構造整理（必須）
価格：10万円（税別・単発）
現状の判断構造と業務フローを整理し、
改善の優先順位を明確にします。
3ヶ月間の改善方針を示す設計フェーズです。
スタンダードプラン
価格：月額5万円（税別）
月1回の定例と、合意したテーマの改善設計を行います。
設計（方針・手順・要件整理）までを責任範囲とします。
3ヶ月間の改善方針を示す設計フェーズです。
アドバンスドプラン
価格：応相談（スタンダードからの移行限定）
複数テーマの並行設計や、
全体構造の再設計を個別に行います。
スタンダードからの移行を前提とします。
契約について
最低契約期間は3ヶ月を基本としています。
月内の改善範囲は、合意したテーマに基づき進めます。
構造から整える覚悟がある場合に
一度きりの改善ではなく、
判断と運用を残す前提で取り組める場合のみ、
初回構造整理をご検討ください。
適合するかどうかも含め、率直にお話しします。